Les activités de conseil chez Scub

Chez Scub, le conseil ne se limite pas à produire des recommandations ou des documents d’architecture. Nous accompagnons nos clients pour les aider à prendre de meilleures décisions, réduire les risques, structurer leurs projets et construire des systèmes capables d’évoluer dans le temps.

Notre particularité vient du fait que nous sommes à la fois une société d’ingénierie et un éditeur de logiciels. Cela nous pousse à garder une approche pragmatique, tournée vers l’exécution, la maintenabilité et la réalité du terrain.

Nous savons qu’un système doit :

• Fonctionner dans la durée.
• Être exploitable.
• Être maintenable.
• Et pouvoir évoluer rapidement.

Nos consultants interviennent quotidiennement sur :

• Des projets complexes.
• Des infrastructures critiques.
• Des applications métier.
• Et des systèmes en production.

Cette proximité avec l’exécution nous permet d’apporter un conseil concret, pragmatique et directement applicable.

Cadrage des besoins & conception

Une grande partie des difficultés rencontrées dans les projets logiciels provient d’un problème de cadrage :

• Besoins flous.
• Priorités mal définies.
• Dette métier implicite.
• Manque d’alignement entre métier et technique.
• Objectifs irréalistes.

Nous intervenons en amont des projets afin d’aider les équipes à :

• Clarifier les besoins.
• Identifier les contraintes.
• Prioriser les fonctionnalités.
• Réduire les zones d’incertitude.

Pilotage de projets digitaux

Les projets numériques deviennent rapidement complexes :

• Multiples équipes.
• Dépendances techniques.
• Contraintes de sécurité.
• Arbitrages métier.
• Contraintes budgétaires.

Nous aidons nos clients à structurer et piloter leurs projets afin de garder :

• De la visibilité.
• Du rythme.
• De la maîtrise.

Nous intervenons notamment sur :

• Gestion de projet.
• Gestion produit.
• Gouvernance projet.
• Suivi budgétaire.
• Pilotage de roadmap.
• Pilotage qualité.
• Gestion des risques.
• Organisation des équipes.

Notre objectif est autant d’aider à livrer qu’à préserver la capacité d’évolution du système dans le temps.

Conseil en ingénierie logicielle

Chez Scub, nous considérons qu’un logiciel doit pouvoir :

• Être compris.
• Être testé.
• Être maintenable plusieurs années.

Nous accompagnons les équipes sur les sujets liés :

• À l’architecture.
• À la qualité logicielle.
• Aux performances.
• À la scalabilité.
• À la sécurité.
• À l’industrialisation.

Nos consultants peuvent intervenir sur :

• Audits techniques.
• Architecture logicielle.
• Revue de code.
• Accompagnement des équipes.
• Réduction de la dette technique.
• Stratégie de tests.
• Stratégie de migration.
• Refonte applicative.
• Choix technologiques.

Conseil Cloud & infrastructure

de selon les modèles et les langues. Les écart Le cloud, c'est bien sûr de l’hébergement, mais c'est aussi :

• De lautomatisation.
• De la résilience.
• De la scalabilité.
• De la sécurité.
• De la maîtrise opérationnelle.

Nous aidons nos clients à construire des infrastructures adaptées à leurs enjeux réels et notamment sur :

• La stratégie cloud.
• La migration vers le cloud.
• L'architecture d’infrastructure.
• La haute disponibilité.
• Le PRA/PCA.
• La supervision.
• La sécurisation. -Nous intervenons notamment sur :
• AWS.
• GCP.
• OVH.
• OpenStack.
• Kubernetes.
• Docker.
• Terraform.

DevOps & industrialisation

Le DevOps est avant tout une démarche visant à réduire la friction entre :

• Le développement.
• La qualité.
• L'exploitation.
• L'infrastructure.

Nous accompagnons les équipes pour améliorer :

• La fréquence des livraisons.
• La qualité.
• La stabilité.
• La capacité à déployer rapidement sans dégrader la production.

Nous travaillons notamment sur :

• L'intégration continue.
• Le déploiement continu.
• Les pipelines CI/CD.
• L'automatisation des tests.
• La stratégie de release.
• La gestion des environnements.
• L'observabilité.
• Le monitoring.

Agilité & organisation produit

Les projets logiciels nécessitent des organisations capables d’absorber le changement, de prioriser rapidement, de collaborer efficacement, et de livrer régulièrement de la valeur.

Nous intervenons notamment sur :

• L'accompagnement agile.
• La structuration produit.
• L'organisation des équipes.
• Le coaching.
• L'amélioration des processus.
• La gouvernance agile.
• La gestion de backlog.
• La roadmap produit.

Nous adaptons les méthodes :

• Au niveau de maturité des équipes.
• Au contexte client.
• Aux contraintes métier.
• À la réalité opérationnelle des équipes.

L’objectif est de mieux collaborer et livrer plus efficacement.

CTO as a Service & accompagnement stratégique

Certaines organisations ont besoin :

• D’un accompagnement ponctuel.
• D’un regard externe.
• D’une direction technique partagée.
• D’un soutien stratégique sur des sujets complexes.

Nos profils seniors peuvent intervenir comme :

• CTO externalisé.
• Directeur technique.
• Architecte référent.
• Conseiller stratégique.

Data & IA

Les sujets Data et IA sont devenus stratégiques, mais beaucoup d’organisations peinent encore à identifier :

• Les vrais cas d’usage.
• Les gains concrets.
• Les impacts opérationnels.
• Et les contraintes techniques.

Nous aidons nos clients à intégrer ces technologies de façon pragmatique, notamment sur :

• Les plateformes Data.
• Les pipelines de données.
• L'automatisation.
• L'IA générative et les LLM.
• La recherche documentaire.
• Les assistants métiers.
• L'analyse de données.
• La stratégie IA.

L’objectif n’est pas de “faire de l’IA”. L’objectif est d’utiliser ces technologies pour résoudre des problèmes réels.