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title: "Les activités de conseil chez Scub"
description: "Activités de conseil chez Scub : cadrage, pilotage de projets digitaux, ingénierie logicielle, cloud, DevOps et industrialisation."
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# Les activités de conseil chez Scub

Chez Scub, le conseil ne se limite pas à produire des recommandations ou des documents d’architecture. Nous accompagnons nos clients pour les aider à prendre de meilleures décisions, réduire les risques, structurer leurs projets et construire des systèmes capables d’évoluer dans le temps.

Notre particularité vient du fait que nous sommes à la fois une société d’ingénierie et un éditeur de logiciels. Cela nous pousse à garder une approche pragmatique, tournée vers l’exécution, la maintenabilité et la réalité du terrain.

Nous savons qu’un système doit :
- Fonctionner dans la durée.
- Être exploitable.
- Être maintenable.
- Et pouvoir évoluer rapidement.

Nos consultants interviennent quotidiennement sur :
- Des projets complexes.
- Des infrastructures critiques.
- Des applications métier.
- Et des systèmes en production.

Cette proximité avec l’exécution nous permet d’apporter un conseil concret, pragmatique et directement applicable.

## Cadrage des besoins & conception

Une grande partie des difficultés rencontrées dans les projets logiciels provient d’un problème de cadrage :
- Besoins flous.
- Priorités mal définies.
- Dette métier implicite.
- Manque d’alignement entre métier et technique.
- Objectifs irréalistes.

Nous intervenons en amont des projets afin d’aider les équipes à :
- Clarifier les besoins.
- Identifier les contraintes.
- Prioriser les fonctionnalités.
- Réduire les zones d’incertitude.

## Pilotage de projets digitaux

Les projets numériques deviennent rapidement complexes :
- Multiples équipes.
- Dépendances techniques.
- Contraintes de sécurité.
- Arbitrages métier.
- Contraintes budgétaires.

Nous aidons nos clients à structurer et piloter leurs projets afin de garder :
- De la visibilité.
- Du rythme.
- De la maîtrise.

Nous intervenons notamment sur :
- Gestion de projet.
- Gestion produit.
- Gouvernance projet.
- Suivi budgétaire.
- Pilotage de roadmap.
- Pilotage qualité.
- Gestion des risques.
- Organisation des équipes.

Notre objectif est autant d’aider à livrer qu’à préserver la capacité d’évolution du système dans le temps.

## Conseil en ingénierie logicielle

Chez Scub, nous considérons qu’un logiciel doit pouvoir :
- Être compris.
- Être testé.
- Être maintenable plusieurs années.

Nous accompagnons les équipes sur les sujets liés :
- À l’architecture.
- À la qualité logicielle.
- Aux performances.
- À la scalabilité.
- À la sécurité.
- À l’industrialisation.

Nos consultants peuvent intervenir sur :
- Audits techniques.
- Architecture logicielle.
- Revue de code.
- Accompagnement des équipes.
- Réduction de la dette technique.
- Stratégie de tests.
- Stratégie de migration.
- Refonte applicative.
- Choix technologiques.

## Conseil Cloud & infrastructure
de selon les modèles et les langues. Les écart
Le cloud, c'est bien sûr de l’hébergement, mais c'est aussi :
- De lautomatisation.
- De la résilience.
- De la scalabilité.
- De la sécurité.
- De la maîtrise opérationnelle.

Nous aidons nos clients à construire des infrastructures adaptées à leurs enjeux réels et notamment sur :
- La stratégie cloud.
- La migration vers le cloud.
- L'architecture d’infrastructure.
- La haute disponibilité.
- Le PRA/PCA.
- La supervision.
- La sécurisation.
-Nous intervenons notamment sur :
- AWS.
- GCP.
- OVH.
- OpenStack.
- Kubernetes.
- Docker.
- Terraform.

## DevOps & industrialisation

Le DevOps est avant tout une démarche visant à réduire la friction entre :
- Le développement.
- La qualité.
- L'exploitation.
- L'infrastructure.

Nous accompagnons les équipes pour améliorer :
- La fréquence des livraisons.
- La qualité.
- La stabilité.
- La capacité à déployer rapidement sans dégrader la production.

Nous travaillons notamment sur :
- L'intégration continue.
- Le déploiement continu.
- Les pipelines CI/CD.
- L'automatisation des tests.
- La stratégie de release.
- La gestion des environnements.
- L'observabilité.
- Le monitoring.

## Agilité & organisation produit

Les projets logiciels nécessitent des organisations capables d’absorber le changement, de prioriser rapidement, de collaborer efficacement, et de livrer régulièrement de la valeur.

Nous intervenons notamment sur :
- L'accompagnement agile.
- La structuration produit.
- L'organisation des équipes.
- Le coaching.
- L'amélioration des processus.
- La gouvernance agile.
- La gestion de backlog.
- La roadmap produit.

Nous adaptons les méthodes :
- Au niveau de maturité des équipes.
- Au contexte client.
- Aux contraintes métier.
- À la réalité opérationnelle des équipes.

L’objectif est de mieux collaborer et livrer plus efficacement.

## CTO as a Service & accompagnement stratégique

Certaines organisations ont besoin :
- D’un accompagnement ponctuel.
- D’un regard externe.
- D’une direction technique partagée.
- D’un soutien stratégique sur des sujets complexes.

Nos profils seniors peuvent intervenir comme :
- CTO externalisé.
- Directeur technique.
- Architecte référent.
- Conseiller stratégique.

## Data & IA

Les sujets Data et IA sont devenus stratégiques, mais beaucoup d’organisations peinent encore à identifier :
- Les vrais cas d’usage.
- Les gains concrets.
- Les impacts opérationnels.
- Et les contraintes techniques.

Nous aidons nos clients à intégrer ces technologies de façon pragmatique, notamment sur :
- Les plateformes Data.
- Les pipelines de données.
- L'automatisation.
- L'IA générative et les LLM.
- La recherche documentaire.
- Les assistants métiers.
- L'analyse de données.
- La stratégie IA.

L’objectif n’est pas de “faire de l’IA”.
L’objectif est d’utiliser ces technologies pour résoudre des problèmes réels.
